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白酒行业2025年三季报前瞻:头部稳进,结构调整深化

时间:2025-11-17 03:55:35   作者:酒水货源网   来源:www.huoyuanhui.cn   热度:256
内容摘要:随着2025年白酒行业三季报披露季临近,华创证券研究团队发布前瞻报告,指出行业在外部需求冲击下加速出清,头部企业凭借渠道掌控力与品牌韧性稳住基本盘,而区域酒企与次高端品牌则面临更大压力。Q3动销下滑20%,商务场景疲软成主因据华创证券调研,2025年第三季度白酒行业整体动销预计下滑20%以上,但月度环比改善,降幅逐


随着2025年白酒行业三季报披露季临近,华创证券研究团队发布前瞻报告,指出行业在外部需求冲击下加速出清,头部企业凭借渠道掌控力与品牌韧性稳住基本盘,而区域酒企与次高端品牌则面临更大压力。

Q3动销下滑20%,商务场景疲软成主因

据华创证券调研,2025年第三季度白酒行业整体动销预计下滑20%以上,但月度环比改善,降幅逐月收窄。分场景看,商务宴请需求持续疲软,大众消费与婚喜宴场景表现相对坚挺,高端礼赠市场在节前略有回暖。头部酒企如茅台、五粮液、汾酒回款进度达80%以上,区域酒企整体进度约70%,次高端酒企压力显著,水井坊、舍得等回款进度滞后。

从利润表现看,茅台预计保持正增长,Q3收入/利润同比增3%/2%;五粮液通过渠道补贴与控货策略缓解压力,收入/利润预计下滑20%/25%;泸州老窖坚持挺价策略,但动销偏慢,回款进度慢于去年同期,Q3收入/利润或同比下降25%/30%。区域酒企中,汾酒青花系列相对稳健,老白汾、玻汾持续增长,预计Q3收入/利润同比持平;洋河、今世缘等加速调整,收入/利润降幅预计达30%-40%。

库存高企与价格倒挂,行业加速出清

库存压力仍是行业核心矛盾。2025年上半年,超58.1%的经销商库存同比增加,行业平均存货周转天数达900天,较上年延长10%。其中,茅台、洋河、五粮液存货规模均超百亿元,价格倒挂现象普遍,800-1500元价格带尤为严重。为缓解渠道压力,五粮液、泸州老窖等9家企业通过降低合同负债、控量保价等措施稳定市场,但效果仍需观察。

华创证券分析,本轮行业调整本质是“需求收缩+渠道去杠杆”的双重压力。随着宏观政策发力与消费信心逐步恢复,Q3报表端或进一步夯实底部,为2026年复苏奠定基础。

大众品需求分化,零食与饮料景气延续

与白酒相比,大众品板块表现分化。零食、饮料行业延续高景气,啤酒龙头Q3有望维持正增长,乳业、调味品需求平稳,餐饮链相关标的环比改善。成本端,主要原料与包材价格同比回落,但降幅收窄,多数企业仍享受成本红利。具体来看,东鹏饮料Q3收入/利润预计同比增长32%/32%,盐津铺子、洽洽食品等零食企业增速分化,安琪酵母、桃李面包等烘焙企业盈利或受油脂价格波动影响。

白酒行业2025年营销策略转型:集中化与差异化并举

在行业深度调整期,白酒企业营销策略加速向“集中化”与“差异化”转型,通过精准市场定位、渠道深耕与品牌创新突破增长瓶颈。

集中化策略:聚焦核心市场与资源整合

面对存量竞争,企业普遍采用“市场集中化”策略,优先布局高潜力区域。例如,某区域酒企将全国市场划分为A、B、C三类,首阶段聚焦3-5个A类核心城市,通过“区域市场抢占第一”战术快速建立样板市场。在传播与促销层面,企业以产品核心价值为整合点,集中投放广告、公关与促销活动,形成“花小钱、办大事”的累积效应。

渠道端,头部企业加速直销模式布局,通过自建电商、直营门店缩短供应链,区域酒企直营业务占比超50%的达42.9%。例如,五粮液通过数字化工具优化渠道管理,实现“厂家-经销商-终端”全链条可控;酒仙网等流通商则通过AI选品与动态库存系统,将周转效率提升30%。

差异化策略:品牌、产品与终端全面创新

在同质化竞争中,差异化成为企业突围的关键。

  1. 品牌形象差异化:企业通过独特标识与文化叙事塑造品牌个性。例如,剑南春在2025年广州国际名酒展上,以“千年酿造工艺+文创产品矩阵”展现品牌厚度,吸引国际嘉宾关注。

  2. 营销模式差异化:针对消费者对白酒知识需求,企业率先提出“知识营销”概念,通过线下品鉴会、线上内容平台普及酿造工艺与品鉴方法,增强用户粘性。

  3. 产品策略差异化:企业按香型、度数与价格带开发产品,形成高中低度、不同场景的系列化布局。例如,泸州老窖针对年轻女性群体推出22度“桃花醉”茶酒融合产品,古井贡酒申请“低醉度白酒制备方法”专利,满足健康消费需求。

  4. 终端管理差异化:通过培训业务人员成为“专家型销售”,深入理解消费者心理。例如,某企业要求终端人员掌握白酒酿造知识,能够根据消费者偏好推荐产品,提升成交率。

渠道与销售管理优化:构建利益共同体

为强化渠道掌控力,企业重新梳理经销商网络,通过分级管理、供货卡制度与动态奖励机制,构建“厂商利益共同体”。例如,对一级经销商的下线客户实行“供货卡管理”,掌控货物流向,杜绝窜货与假货;对二级客户按业绩晋升一级经销商,激发渠道活力。

此外,企业通过数字化工具优化费用投放。例如,利用大数据分析消费者行为,精准投放广告与促销资源,将费效比提升20%以上。

成效显现:市场重启与结构升级

实施集中化与差异化策略后,部分企业已取得显著成效。某区域酒企2025年秋季订货会订单突破历史纪录,当年销量增长超30%,中档产品成为黑马;另一企业通过产品结构优化,主流产品销量提升,利润空间大幅扩大。

业内人士指出,白酒行业已从“渠道竞争”转向“科技与文化竞争”。未来,企业需在品质提升、数字化营销与国际化布局上持续发力,方能在存量竞争中占据先机。



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